24/7 Corporate
De 24/7 Corporate is het gefaseerde product waar vanuit uw werkelijke behoefte en doelstellingen uw veranderprocessen georganiseerd en gerealiseerd worden. Hierbij zal iedere betrokkene zijn of haar eigen verantwoordelijkheid herkennen, erkennen en
Wat er bij u, uw team en in uw organisatie nodig is om veranderingen inhoudelijk te sturen en te realiseren is voor uw situatie uniek. Die uniciteit is ons uitgangspunt. De structuur en organisatie van de implementatie van veranderingen is in een aantal logische en voorwaardelijke stappen samen te vatten en is veel algemener. Deze gedachte gebaseerd op praktijkervaring levert een nieuw concept op waarbinnen structuur en organisatie zorgen voor het landschap waarin u en uw medewerkers op reis gaan. Het einddoel kan wellicht in het begin benoemd worden, het is echter de reis, het proces wat een team en/of een organisatie aangaat wat gaandeweg het werkelijke doel en succes bepaalt.
Wij geloven dat u als organisatie alleen zelf veranderingen zelf kunt realiseren. Daarom is het een voorwaarde voor succesvolle implementatie dat de leiders in uw organisatie samen veranderingen kunnen initiëren en sturen. Deze nieuwe stijl van Change Management zal steeds meer terrein winnen en biedt zoveel meer mogelijkheden dan een analyse in een dikke rapportage voor heel veel geld.
CCCM pretendeert met opgestroopte mouwen aan uw zijde te staan en heeft als doel er aan bij te dragen dat u en uw medewerkers het veranderproces als eigen en gezamenlijke keuze zien en daar zelf en als team 100% commitment aan geven. De rol van de projectleider van CCCM is in dit proces die van Corporate Coach en Facilitator.
Waar en wanneer nodig kan de projectleider zijn specialistische inhoudelijke kennis en ervaring inzetten en die van diverse CCCM partners. Onze projectleiders en partners hebben allen hun eigen inhoudelijke ervaring en kennis waardoor wij gezamenlijk veel kunnen bieden.
Na persoonlijke kennismaking en een zakelijke oriëntatie kunt u samen met ons bepalen wat in de eerste fase belangrijk is en kan er een inschatting gemaakt worden wat er in de volgende fasen waarschijnlijk aan de orde komt. Hier kunnen we een voorlopige inschatting van de duur en de kosten maken.
Logische fasering van verandertrajecten
1 ‘24/7 personal’ van leiders in uw organisatie.
— Analyse van de ‘verander-vraag’.
— Benoemen wat personal en corporate vision, mission & strategy zijn.
— Bewust zijn van eigen professionele behoefte om de veranderprocessen te leiden.
— De toegang tot uw personal coach blijft bestaan gedurende alle fasen.
2 SMARTT maken van doelstellingen en creëren van commitment bij medewerkers.
3 Met aangescherpte inzichten kunt u keuzes maken en tot verdere actie overgaan.
— Daadkrachtige leider zal aan het roer staan en schip op koers houden in veranderende omstandigheden.
— Vanuit voortschrijdend inzicht en feedback bijsturen waar nodig.
4 Oogsten
— Resultaten benoemen en samen ervaren en verankeren van successen.
— Er van bewust blijven dat veranderingen altijd en overal zullen blijven plaatsvinden.
De fasering is een leidraad en de fasen zullen in de praktijk vaak enigszins in elkaar overlopen.
